في أوقات عدم اليقين، غالبًا ما يلجأ العمال إلى الفكاهة كوسيلة لاستعادة بعض السيطرة — وسيلة للضحك مع بعضهم البعض في مواجهة قوى تبدو أكبر من أي موظف فردي. في أمازون، عادت هذه الغريزة للظهور وسط شائعات عن موجة ثانية من تسريحات العمال الكبرى، وهذه المرة تستهدف واحدة من أكثر المعالم الثقافية شهرة في الشركة: "قاعدة البيتزا الاثنتين" لجيف بيزوس. ما كان في السابق أسطورة مؤسسية حول الفرق النحيفة والاجتماعات الفعالة أصبح الآن نقطة تجمع للموظفين الذين يستخدمون الذكاء للتعامل مع القلق بشأن أمان الوظيفة.
"قاعدة البيتزا الاثنتين" — وهي إرشادات تُنسب إلى مؤسس أمازون جيف بيزوس والتي تقترح أن تكون الاجتماعات صغيرة بما يكفي لتكفيها اثنتان من البيتزا لتغذية المجموعة بأكملها — كانت تهدف في الأصل إلى الحفاظ على الفرق رشيقة والتواصل مباشرًا. بينما تستعد أمازون لجولة أخرى من التخفيضات التي قد تؤثر على آلاف الأدوار الإدارية — بعد تسريحات سابقة قلصت عشرات الآلاف من المناصب — غمر العمال قنوات Slack الداخلية بالميمات التي تتماشى مع فكرة الفرق الأصغر. في واحدة من الميمات الشهيرة التي تم مشاركتها بين أكثر من 26,000 موظف، تم وضع شريحة رقيقة واحدة من البيتزا مع تعليق "كيف نغذي فرق البيتزا الاثنتين"، مما يوحي بشكل مرح بأن بعض المجموعات قد انكمشت بالفعل إلى النقطة التي يبدو فيها حتى الوجبة المتواضعة سخية. ميم آخر يظهر صناديق بيتزا تحمل علامة AWS مصحوبة بالتعليق "هل قال أحدهم فريق البيتزا الاثنتين؟"، مما يسخر من الوحدة التي من المتوقع أن تقع فيها العديد من التسريحات.
بعيدًا عن نكات البيتزا، تشير العديد من الميمات إلى التسريحات الوشيكة المزعومة والتوتر الملحوظ الذي أحدثته. واحدة منها تضع بشكل مرح تاريخ "27 يناير" فوق مشهد شهير من فيلم The Shining، بينما تستخدم أخرى قوالب ميمات مألوفة للسخرية من الكلمات الرنانة المؤسسية حول الرشاقة والكفاءة — حتى أنها تردد تصريحات الرئيس التنفيذي آندي جاسي السابقة حول البقاء "رشيقًا" كجزء من ثقافة الشركة. على الرغم من أن الفكاهة تقدم تخفيفًا كوميديًا، إلا أنها تكشف أيضًا عن قوة عاملة متوترة تتنقل في عدم اليقين دون تواصل واضح من القيادة حول التوقيت أو النطاق.
السياق الأوسع يتضمن تقارير متعددة تفيد بأن أمازون تستعد لجولة أخرى كبيرة من تسريحات العمال — قد تؤثر على ما يصل إلى عشرات الآلاف من الوظائف هذا العام — كجزء من الجهود المستمرة لتبسيط العمليات والتكيف مع الديناميكيات السوقية المتغيرة. التخفيضات السابقة قد قلصت بالفعل حوالي 14,000 دور إداري وأشارت إلى تحول في كيفية موازنة الشركة بين حجم القوة العاملة وأهداف الكفاءة.
تلتقط موجة ميمات البيتزا ونكات Slack في أمازون استجابة شائعة في عالم التكنولوجيا: عندما يبدو أن الأرض تحتك غير مستقرة، تصبح الفكاهة أداة للتواصل والتكيف بدلاً من مجرد تشتيت. بينما كانت "قاعدة البيتزا الاثنتين" لجيف بيزوس في السابق مبررًا لهيكل الفريق الفعال، فإنها الآن تعمل كنقطة مرجعية ثقافية مشتركة في لحظة من القلق — وسيلة للعمال للتعبير عن القلق والتضامن وهم يواجهون فصلًا غير مؤكد في تطور الشركة.
نُشر بواسطة Banx Network. هذا المقال جزء من برنامج الوسائط اللامركزية من Banx، مدعومًا برمز BXE على شبكة XRP Ledger.
