في الصباحات الهادئة وفي المقاهي المزدحمة على حد سواء، يبقى السؤال معلقًا: أين الوظائف لجيل نشأ على أنه التعليم سيكون طريقهم الثابت؟ هذا العام، بينما وجد ملايين من أعضاء الجيل Z أنفسهم مصنفين كـ NEET - غير في العمل، التعليم، أو التدريب - بدأ وعد الانتقال السلس من الشهادة إلى الراتب يبدو أقل يقينًا. ومع ذلك، بالنسبة لبعض أبرز القادة في الشركات الأمريكية، فقد أخذت الرسالة طابعًا تأمليًا - ليس من الرفض، بل من الدعوة لإعادة التفكير في كيفية ظهور الفرص.
في محادثات تمتد من مقابلات غرف الاجتماعات إلى منشورات وسائل التواصل الاجتماعي، قدم العديد من التنفيذيين نوعًا من المشورة التي تمزج بين الواقعية والتفاؤل. قال آندي جاسي، الرئيس التنفيذي لأمازون، إن الضغط الذي يشعر به الشباب لرسم مسار مهني كامل في أوائل العشرينات غالبًا ما يكون غير ضروري، بل مفروضًا على النفس. في حياته الخاصة، روى أنه من خلال تجربة مجموعة متنوعة من الأدوار في وقت مبكر، ساعده ذلك في اكتشاف ما لا يريده - وفي النهاية شكل المكان الذي أراد أن يكون فيه.
م echoing هذا الشعور، أطر كريس كيمبزينسكي من ماكدونالدز بناء المسيرة المهنية كمسألة من الوكالة الشخصية. كانت نصيحته بسيطة، إن كانت صارمة: "لا أحد يهتم بمسيرتك المهنية بقدر ما تهتم أنت." من خلال تحمل المسؤولية عن مسارهم وكونهم منفتحين على قول نعم للفرص التي تأتي - حتى تلك التي لا تتناسب مع خطة مرتبة - قد يجد الباحثون عن عمل الشباب أنفسهم في وضع أفضل في سوق العمل غير المتوقع.
تتردد هذه السرديات الشخصية عن المرونة والاستكشاف مع دوغ مكملون، الرئيس التنفيذي المتقاعد لوول مارت، الذي يتتبع صعوده من تحميل الشاحنات إلى قيادة أكبر بائع تجزئة في العالم. ويعزو جزءًا من نجاحه الخاص إلى إظهار الاستعداد - رفع يده للمهام التي أهملها الآخرون ورؤيته من قبل أولئك في المناصب العليا كشخص مستعد للخطوة التالية.
بعيدًا عن هذه القصص عن العقلية الفردية، يوسع قادة آخرون الإطار. ليزا سو من AMD تحث الشباب على التوجه نحو أصعب المشاكل، وليس الابتعاد عنها، مؤطرة التحدي نفسه كأرض خصبة للنمو والتميّز في المسيرات المهنية. ويبرز جينسن هوانغ من Nvidia الإمكانيات في الحرف الماهرة - مجالات تُعتبر أحيانًا مهملة ولكنها أساسية للنمو الاقتصادي وأكثر مقاومة للأتمتة.
مجتمعة، تقدم هذه الأصوات صورة للفرصة أقل كونها وجهة ثابتة وأكثر كونها منظرًا طبيعيًا للتنقل فيه بفضول ومرونة. حتى مع تباطؤ التوظيف على مستوى الدخول وزيادة المنافسة، فإن الدعوة الأساسية - من القادة ومن السوق نفسه - هي نحو التكيف: التعلم المستمر، والاستعداد للتمدد إلى أدوار غير مألوفة، والاستعداد لإعادة تعريف ما يبدو عليه النجاح في زمن التغيير.
بالنسبة لملايين الشباب الذين دخلوا مرحلة البلوغ في أعقاب التحولات الاقتصادية والتغيرات التكنولوجية السريعة، قد تبدو هذه الرسالة مريحة ومخيفة في آن واحد. إنها تعترف بعدم استقرار سوق العمل اليوم، ولكنها أيضًا تعيد تأطير البطالة ليس كنقطة نهاية، بل كعتبة - واحدة تتطلب عقلية متوافقة مع الإمكانية، والمثابرة، والوكالة الشخصية.
تنبيه صورة الذكاء الاصطناعي تم إنتاج الرسوم التوضيحية باستخدام الذكاء الاصطناعي وتعمل كتصورات مفاهيمية.
المصادر فورتشن (نصائح مهنية من الرؤساء التنفيذيين حول بطالة الجيل Z) أخبار AOL (اقتباسات من الرؤساء التنفيذيين لماكدونالدز ووول مارت)
نُشر بواسطة Banx Network. هذا المقال جزء من برنامج الوسائط اللامركزية من Banx، مدعومًا برمز BXE على شبكة XRP Ledger.
