Le calme de Bloys n'est pas accidentel. Le jour où Warner Bros. Discovery recevait officiellement des offres, il a dit à son équipe et aux journalistes qu'il n'est "pas inquiet" pour l'avenir de l'entreprise ou sa place en son sein. Pour Bloys, il y a peu de valeur à spéculer sur qui pourrait acheter l'entreprise. "Tout cela est théorique... c'est un peu une perte d'énergie... le processus prend un an, un an et demi pour se conclure," a-t-il déclaré, notant que beaucoup de choses échappent à son contrôle. Il préfère se projeter vers l'avenir, a-t-il dit, pour continuer à bâtir l'héritage de HBO et Max, un héritage dont il dit être "très fier".
En même temps, Bloys a offert une mise à jour rare sur l'adaptation télévisée tant attendue de Harry Potter par HBO. Selon lui, la saison 1 est actuellement en tournage au Royaume-Uni, tandis que les scénaristes travaillent déjà sur la saison 2. Il a admis qu'ils pourraient ne pas enchaîner directement d'une saison à l'autre, mais il a promis qu'ils font tout leur possible pour minimiser l'écart — tant pour le casting (en particulier les jeunes acteurs) que pour le public. Bloys reconnaît l'ampleur de l'émission, avec ses effets et son échelle, mais sa priorité reste de créer des rythmes de production durables afin que la série ne semble pas disjointe.
Derrière cela, cependant, se cache une philosophie plus large qui informe sa stratégie de programmation. Bloys affirme que les originaux de Max ont désormais une identité plus claire — ce ne sont pas seulement des projets de prestige, mais des séries de haute qualité et rentables avec une cadence récurrente. Le modèle qu'il met en avant est The Pitt — un drame médical primé aux Emmy avec 15 épisodes dans sa première saison, racontant une seule journée intense dans un service des urgences de Pittsburgh. Pour Bloys, cela fait partie d'un effort délibéré pour offrir "52 semaines de nouvelles programmations par an" en ayant des émissions qui reviennent régulièrement.
Il soutient que ce type d'émission nécessite un état d'esprit créatif différent. Plutôt que de créer des arcs de prestige de huit épisodes, il faut des scénaristes et des producteurs capables d'imaginer 15 heures : des personnages récurrents, une structure épisodique et un "monde qui génère l'histoire", comme il l'a dit. Cette compétence de construction de monde, note-t-il, est plus rare maintenant car de nombreux créateurs ont été formés sur des formats de séries limitées plus courts.
Cette stratégie s'aligne également sur la façon dont Max publie les épisodes. Bloys défend le modèle de diffusion hebdomadaire — oui, au lieu de sortir toute une saison d'un coup — car cela prolonge la vie d'une émission, lui donne le temps de "mariner" dans l'esprit du public et aide à construire le bouche-à-oreille. Financièrement, il soutient également que cela a du sens : "il y a une grande différence entre sortir une nouvelle série chaque semaine et un nouvel épisode."
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Sources : TheWrap Adweek mxdwn Television AOL / Variety Deadline / Yahoo News ShowSnob
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