Shein a apparemment conclu que son expérience d'entrepôt au Vietnam n'a pas fourni l'efficacité nécessaire, entraînant un recentrage sur la logistique basée en Chine. L'entreprise a testé le modèle de hub au Vietnam dans le cadre d'une stratégie plus large visant à réduire les délais de livraison et à gérer les coûts en Asie du Sud-Est, mais les évaluations internes ont révélé des performances plus faibles que prévu. Ce changement met en lumière les défis opérationnels de l'exécution transfrontalière dans les chaînes d'approvisionnement de commerce électronique à évolution rapide, où la disponibilité des stocks, les coûts de transport et les retards douaniers peuvent rapidement affecter la vitesse de livraison et les marges.
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