هناك هدوء خاص في الممرات الشركات قبل أن يصبح التحول مرئيًا، هدوء دقيق يسبق الهمهمة الخفيفة لشيء جديد يجد مكانه. في المكاتب وغرف الاجتماعات حول العالم، يبدو أن تلك اللحظة قد وصلت - ليس كإعلان مدوي، ولكن كإجماع هادئ، يقاس في جداول البيانات وجلسات التخطيط طويلة المدى. الذكاء الاصطناعي، الذي كان يحوم في السابق على أطراف خيال الأعمال، أصبح تدريجيًا مركزًا لها.
تسجل دراسة حديثة من معهد IBM لقيمة الأعمال هذا المستقبل بتروٍ متعمد. مستندة إلى ردود من أكثر من 2000 تنفيذي رفيع المستوى عبر الصناعات والمناطق، تشير الأبحاث إلى أن دور الذكاء الاصطناعي في التجارة سيتعمق بشكل كبير حتى نهاية العقد. حيث كانت العديد من المنظمات ترى الذكاء الاصطناعي في السابق كأداة للتشغيل الآلي، يصفه القادة بشكل متزايد كمحرك أساسي للنمو، قادر على إعادة تشكيل المنتجات والخدمات والموقع التنافسي.
اليوم، أقل من نصف الشركات التي شملها الاستطلاع تفيد بأنها ترى إيرادات ذات مغزى من مبادرات الذكاء الاصطناعي. بحلول عام 2030، من المتوقع أن يرتفع هذا الرقم بشكل حاد، مع توقع الغالبية العظمى من التنفيذيين أن يسهم الذكاء الاصطناعي مباشرة في نمو الإيرادات. من المتوقع أن تتبع أنماط الاستثمار ذلك، مع توقع زيادة الإنفاق على تقنيات الذكاء الاصطناعي بنحو خمسين في المئة على مدى السنوات القادمة. الثقة ملحوظة، على الرغم من أنها مصحوبة بعدم اليقين بشأن التنفيذ والاتجاه.
الكثير من هذا عدم اليقين يكمن في الانتقال من الكفاءة إلى الابتكار. ركزت عمليات نشر الذكاء الاصطناعي المبكرة على تقليل التكاليف وزيادة الإنتاجية، وغالبًا ما كانت محصورة في وظائف محددة. مع النظر إلى الأمام، يتوقع التنفيذيون أن تتجاوز الاستخدامات الموجهة نحو الابتكار تطبيقات الكفاءة، داعمة نماذج أعمال جديدة وفرص سوقية. من المتوقع أن ترتفع مكاسب الإنتاجية بشكل كبير، مع تخطيط العديد من القادة لإعادة استثمار تلك المكاسب في التوسع بدلاً من التوحيد.
تعكس الدراسة أيضًا تحولًا أوسع داخل المنظمات نفسها. مع تعمق الذكاء الاصطناعي، يتوقع التنفيذيون تغييرات في الحوكمة، وهيكل القوى العاملة، وأدوار القيادة. من المتوقع أن تظهر مناصب جديدة تجمع بين الخبرة التقنية والإشراف الاستراتيجي، بينما يعتمد اتخاذ القرار بشكل متزايد على رؤى مستندة إلى الذكاء الاصطناعي. في هذا البيئة، لا يُعتبر الذكاء الاصطناعي مجرد أداة تشغيلية، بل جزءًا من الهيكل الذي يشكل كيفية عمل المؤسسات.
ومع ذلك، يبقى الطريق إلى الأمام غير متساوٍ. يعترف العديد من التنفيذيين بوجود فجوات بين الطموح والاستعداد، خاصة فيما يتعلق بدمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل الحالي ومواءمته مع الاستراتيجية طويلة المدى. تستمر المخاوف بشأن المهارات وجودة البيانات والقدرة على التوسع خارج المشاريع التجريبية. تشير الدراسة إلى أن هذه التحديات ستحدد أي المنظمات ستنجح في تحويل إمكانات الذكاء الاصطناعي إلى نمو مستدام.
بعبارات بسيطة، تجد دراسة IBM أن قادة الأعمال يرون بشكل متزايد أن الذكاء الاصطناعي هو محور النمو بحلول عام 2030، حتى وهم يتنقلون عبر التحديات العملية للتكامل والاستثمار والتغيير التنظيمي.
تنبيه صورة الذكاء الاصطناعي المرئيات تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي وتعمل كتمثيلات مفاهيمية.
المصادر (أسماء وسائل الإعلام فقط) معهد IBM لقيمة الأعمال رويترز بوست باستيل
نُشر بواسطة Banx Network. هذا المقال جزء من برنامج الوسائط اللامركزية من Banx، مدعومًا برمز BXE على شبكة XRP Ledger.
.jpg&w=3840&q=75 "Meta to Pay Up to $17.1 Billion in Landmark Settlement Over Social Media Addiction Claims")