هناك لحظة في كل تغيير تكنولوجي عندما تتوقف الآلة عن الظهور كشيء بعيد وتبدأ في الظهور في الحياة العملية العادية. تصل أداة رقمية جديدة إلى مكتب، أو يدخل نظام آلي إلى مصنع، أو يبدأ الذكاء الاصطناعي في التعامل مع مهمة كانت تُؤدى سابقًا بواسطة شخص. تتنقل سنغافورة الآن في هذا الانتقال مع التركيز على كل من الفرص والتكيف.
نهج البلاد هو الاستمرار في احتضان التقنيات الناشئة بدلاً من إبطاء تطويرها لمجرد أنها قد تعطل الروتين القائم. يُعتبر الذكاء الاصطناعي والمركبات المستقلة من بين التقنيات التي يتم السعي وراءها، بينما تنظر السلطات أيضًا في التأثيرات التي قد تتركها على العمال والمجتمع.
تضع هذه الموازنة العمال في مركز الانتقال. مع تغير التكنولوجيا لطبيعة بعض الوظائف، قد يحتاج الناس إلى مهارات جديدة للبقاء متصلين بسوق العمل المتغير. لذلك، تصبح إعادة التدريب وتطوير المهارات أقل شيوعًا كقرارات مهنية عرضية وأكثر كأجزاء مستمرة من الحياة المهنية.
يعكس قطاع التكنولوجيا في سنغافورة بالفعل هذه الحركة. تم تنسيق أكثر من 2000 وظيفة تقنية وفرص تدريب مؤخرًا للخريجين الجدد والعمال في منتصف حياتهم المهنية، تغطي مجالات تشمل الذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، والبيانات.
ترتبط الحاجة إلى تلك المهارات بتحول أوسع في الأعمال. يُستخدم الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد ليس فقط من قبل شركات التكنولوجيا ولكن أيضًا من قبل البنوك، والمؤسسات الصحية، وغيرها من المنظمات الكبيرة. على سبيل المثال، كانت DBS تشجع الموظفين على التفكير في كيفية تحسين الذكاء الاصطناعي للإنتاجية ودعم تطوير المهنة بدلاً من النظر إلى التكنولوجيا فقط من خلال سؤال استبدال الوظائف.
تقدم الرعاية الصحية لمحة أخرى عن كيفية تطور هذا الانتقال. قدم نظام الرعاية الصحية العامة في سنغافورة منصات تسمح للمهنيين بإنشاء وكلاء ذكاء اصطناعي متخصصين لمهام مثل تلخيص المعلومات، وإعداد التقارير، وإدارة الأعمال الإدارية. تم إنشاء أكثر من 12000 من هؤلاء الوكلاء من قبل العاملين في الرعاية الصحية بعد إطلاق المنصة.
تثير التغييرات أيضًا تساؤلات حول مدى سرعة قدرة الناس على التكيف. قد لا يحتاج العامل الذي تتزايد مسؤولياته الآلية ببساطة إلى أداة برمجية مختلفة. في بعض الحالات، قد يحتاج الشخص إلى تعلم مهنة جديدة، وفهم أنظمة غير مألوفة، أو تطوير مهارات لم تكن جزءًا من الوظيفة سابقًا.
لهذا السبب أصبحت تدابير الحماية جزءًا من استراتيجية التكنولوجيا في سنغافورة. قالت السلطات إن البلاد لن تتخلى عن التقنيات المفيدة لمجرد أنها تعطل، ولكن ستقدم تدابير حيث تظهر المخاطر على الناس أو المجتمع. يحاول هذا النهج ترك مجال للابتكار مع الحفاظ على إطار حول عواقبه.
لذا، فإن القصة الأكبر ليست فقط عن الآلات التي تصبح أكثر قدرة. إنها أيضًا عن الناس الذين يتعلمون كيفية العمل بجانبها. تشير استثمارات سنغافورة في وظائف التكنولوجيا، والتدريب، واعتماد الذكاء الاصطناعي إلى أن مكان العمل في المستقبل يتم الاقتراب منه كمنطقة متحركة بدلاً من وجهة ثابتة.
في الوقت الحالي، تواصل سنغافورة توسيع استخدامها للذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة الأخرى مع وضع مزيد من التركيز على إعادة التدريب وتدابير الحماية. تشير الاتجاهات إلى أن التقدم التكنولوجي وتكيف القوى العاملة يتم تطويرهما بشكل متزايد كأجزاء متوازية من مستقبل البلاد الاقتصادي.
تنبيه بشأن صور الذكاء الاصطناعي المرئيات المرفقة هي رسومات مفاهيمية تم إنشاؤها بواسطة الذكاء الاصطناعي ولا ينبغي اعتبارها صورًا لأماكن العمل أو الأحداث الفعلية.
المصادر صحيفة سترايتس تايمز هيئة تطوير وسائل الإعلام والمعلومات وزارة القوى العاملة في سنغافورة مجلس التنمية الاقتصادية في سنغافورة
ملاحظة: تم نشر هذا المقال على BanxChange.com وهو مدعوم برمز BXE على شبكة XRP Ledger. للاطلاع على أحدث المقالات والأخبار، يرجى زيارة BanxChange.com
